La gestión gerencial se basa en técnicas y estrategias que facilitan el control de todos los procesos y recursos de una empresa. Conoce con nosotros las herramientas de gestión empresarial para el desarrollo de tu proyecto.
John Whitmore, padre del Coaching dice el “Coaching es ayudar y acompañar a una organización, persona o grupo en su espiral de movimiento, cambio, aprendizaje, liberación de talento, transformación y expansión de conciencia”
Bajo esta premisa podemos decir que Coaching es un conjunto de técnicas y estrategias que tienen como objetivo acrecentar tanto el desarrollo personal como profesional dentro de un organismo buscando siempre mejorar la eficacia de los trabajadores con el fin de obtener mejores resultados en el ámbito empresarial.
Características
Es personal
Puesto que es un proceso que estudia al individuo para lograr no solo la adaptación de las necesidades y posibilidades de las personas sino para aprovechar el talento humano que dicho individuo representa, optimizando de esta forma el manejo del recurso humano.
Enfocada hacia los resultados
Este método se caracteriza por enfocarse en los objetivos y las soluciones dejando a un lado el problema en sí. Su meta es enfocarse en el futuro y para lograrlo se aboca al desarrollo de nuevas estrategias que le permitan maximizar el resultado final del proyecto.
Explícita
Este método es eficaz porque una de sus mejores características es la comunicación que existe entre el coach y el coachee, ya que es concreta y explicita, permitiendo que la información sea recibida de manera clara y por ende los resultados llegan a ser precisamente lo que se demanda del equipo de trabajo.
Implicación
Busca integrar a cada persona que forma parte del equipo, no solo en actividades sino en objetivos comunes.
Confidencialidad
El coaching asegura la discreción durante todo el desarrollo del proyecto.
Garantías
La mejor forma de llevar un proceso de crecimiento es determinando la viabilidad y garantía tanto económicas como personales. Es por eso que el Coaching utiliza todas las herramientas que le permitan mantener la funcionabilidad del proyecto en corto y largo plazo.
Ventajas
Ayuda a lograr los resultados de la empresa
Incrementa la productividad, general una organización empresarial y mejora el ambiente laboral.
Autoconocimiento de los empleados
Crea vínculos a través de un dialogo abierto y sincero que permite disminuir la brecha entre el problema actual y la solución del futuro.
Aprendizaje entre las diferentes generaciones
Este método permite mejorar el desarrollo en cada proyecto, por lo que genera cambios constantes no solo en proceso productivo sino en la actitud del personal. Dichas mejoras buscan permanecer en el tiempo para apoyar, empatizar y desafiar a los colaboradores a obtener los más altos estándares.
Desarrollo profesional y personal
Una de las ventajas de este tipo de método es que como se comentó anteriormente, el equipo de trabajo es dirigido por una persona que realmente conoce el potencial y a su vez las carencias de cada colaborador, por lo que la dirección y crecimiento llegan a ser personal enfocados en metas colectivas.
Desventaja
El coaching tiene por no decir “ninguna” muy pocas desventajas que pueden afectar a este efectivo método. Generalmente las desventajas van dirigidos al Coach, ya que este debe dedicar tiempo y dinero para el desarrollo de su proyecto, pero esta inversión es recomenzada con una rentabilidad económica que permite realmente maximizar el proyecto e incentiva al coach a seguir adelante.
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